martes, 20 de marzo de 2012

DEDUCCIONES FISCALES I+D+I. DEDUCCIONES POR IMPLANTAR ISO 9000. La I+D+i en el sector servicios

La mayoría de las veces relacionamos la I+D+i con la “bata blanca”. Nada más lejos de la realidad, sobre todo cuando hablamos de empresas de servicios. La realidad es que la I+D+i está llena de sorpresas que, aunque viene de lejos, aún no son del todo conocidas. Quizás porque los fiscalistas e inspección de Hacienda no dejan de ser meros expertos en leyes e impuestos, y los profesionales y técnicos meros investigadores, lo cierto y verdad es que su conjunción es la que nos lleva a una aplicación válida y real de una deducción considerable sobre el impuesto de Sociedades.

La deducción por I+D+i  tiene importantes ventajas: Tiene efecto inmediato, es independiente del tamaño de la empresa así como del sector de actividad, no hay plazos de ejecución, es compatible con otras ayudas, y puede aplicarse en varios ejercicios fiscales.
Realmente hay toda una serie de medidas y reglas, pero lo verdaderamente importante es saber qué es I+D+i, si mi empresa tiene (se dan casos en que se está haciendo y no se sabe), o si mi empresa necesita organizar la I+D+i. La cuestión está en identificar qué actividades se realizan en mi empresa que supongan I+D+i. Es importante porque la deducción se aplica directamente, y podría darse el caso de que a posteriori, una visita de hacienda podría minimizar esa deducción, amén de las posibles sanciones.
En España, los conceptos de I+D+i  están definidos en el artículo 35 de ley del Impuesto sobre Sociedades (LIS).
De los conceptos, destaco la PLANIFICACIóN, los NUEVOS conocimientos (a nivel global o internacional), y el DESARROLLO de nuevos materiales, productos o procesos o sistemas de producción, así como la MEJORA. Su materialización puede ser también en un PLANO, esquema o DISEÑO y la creación de un PROTOTIPO. También se considerará actividad de investigación y desarrollo la concepción de SOFTWARE avanzado (con sus especialidades conceptuales).
Por Innovación Tecnológica destaco el AVANCE TECNOLÓGICO de nuevos productos o procesos de producción o mejoras en la empresa, los diagnósticos tecnológicos tendentes a la identificación, la definición y la orientación de soluciones tecnológicas avanzadas, y la adquisición de tecnología avanzada en forma de patentes, licencias, «know-how» y diseños.
Por último, la obtención del certificado de cumplimiento de las normas de aseguramiento de la calidad de la serie ISO 9000, GMP o similares, sin incluir aquellos gastos correspondientes a la implantación de dichas normas, se considerarán Innovación Tecnológica.
¿De cuánta deducción estamos hablando? Pues es muy variable y según la inversión y los periodos, pero hablamos de coeficientes límites de no más e un 35% de la Cuota íntegra y en algunos casos de no más del 60% de la cuota íntegra. ¿Cuánto supone esto para su empresa?  
¿Pero tienen sectores como el turismo I+D+i? Por supuesto, aunque son los que menos han aplicado este tipo de formulas para deducirlas de sus impuestos de sociedades, dado el desconocimiento y el miedo a la deducción directa.  ¿cuántas innovaciones indirectas se han producido en el sector turístico en los ultimos años? Pensemos en las aplicaciones mobiles al sector ¿so I+D+i?

La consulta vinculante V0086-00: Incluye el término “Servicios” como producto, y textualmente responde:
“El artículo 33 citado se refiere reiteradamente a “productos”, de ello no cabe deducir que el ámbito de la deducción se limite a la actividad de fabricación o relacionadas con la obtención, elaboración o distribución de bienes materiales. Por el contrario, el término “producto” debe entenderse en un sentido amplio, como todo resultado de la actividad económica del sujeto pasivo, con lo que incluye sin duda los servicios. En suma, las actividades de prestación de servicios se incluyen en el ámbito de aplicación de la deducción establecida en el artículo 33 LIS y, en particular, podrá beneficiarse de la misma actividad a que se refiere la consultante (prevención de riesgos laborales) cuando cumpla los requisitos a que se refiere dicho artículo.”
En conclusión, la I+D+i es aplicable a las empresas de servicios, además de las de productos. Es una deducción muy desconocida, aunque ya con algunos añitos. Y que merece la pena darle una pensada a ver si nos interesa llevar adelante algún proyecto de I+D+i que repercuta sobre la sociedad y sobre el negocio.
Desde esta consultoría estamos trabajando en la planificación y gestión de proyectos de I+D+i, y en su caso certificaciones de proyectos y de empresas por UNE 166001 y UNE 166002, de manera que se de seguridad jurídica mediante informes vinculantes de Hacienda que aseguren la deducción practicada.

FLAMENCO Y TURISMO. UNA ESTRATEGIA NECESARIA


Desde la Asociación Sevillana de Empresas Turísticas (ASET), a la cual pertenecemos como consultoría especializada además en turismo, se ha realizado un llamamiento para reivindicar el protagonismo que se merece el mundo del flamenco.
Los últimos “Aperitivos Abades”, evento de encuentro e intercambio de opiniones de profesionales del sector, estuvo dedicado al flamenco.
Pudimos contar con una mesa muy enriquecedora: Kurt Grostch, director del Museo del Baile Flamenco; Francisco Rodríguez, gerente del Tablao El Arenal; Asunción Demartos, presidenta de la Asociación de Artistas Flamencos; y Francisco Molina, consejero delegado de Molina Moda Flamenca.
Especialmente sacamos unas conclusiones muy interesantes y que están pidiendo a voces “actuar” (y no precisamente en un tablao).
Lo primero es que Sevilla y su provincia, son cuna de arte y flamenco, y lo seguirá siendo durante mucho tiempo, porque lo llevamos en la sangre.
Que ese arte, que se desborda en peñas, festivales, tablaos y hasta en la misma calle, debe gestionarse y darle un poco de unión y organización para conseguir minimizar los innumerables problemas con los que cuenta.
El flamenco en Sevilla no se está utilizando idóneamente, y si bien tiene un carácter muy transversal, y llega a ser un tópico del turismo, en los últimos años se ha abandonado a la suerte de los empresarios de tablaos, perdiendo la oportunidad de presentarlo como un atractivo de una profunda fortaleza del turismo de nuestra provincia.
Si seguimos vendiendo toritos, flamencas y castañuelas en las tiendas de souvenir, es porque el producto lo vale. Lo peor es que vendemos lo menos atractivo. Hay mucho más y mucho mejor detrás del mundo del flamenco. Lo sabemos, pero desconocemos como ponerlo en valor.
Rutas de flamenco (como la Ruta del Flamenco por Triana), Festivales, como los de Utrera, Arahal o Marchena,…eventos tras eventos que buscan un hueco para el turismo. ¿Nadie se ha dado cuenta que las ferias de los pueblos duran entre 3 y 7 días? ¿Nadie se da cuenta todo lo que se puede ofrecer en el antes y el después de una feria?
Como dice mi nueva amiga Carmen Sánchez, editora de la “Revista La Flamenca”, en su web: “Sevilla tiene todos los elementos necesarios para ofrecer un paquete turístico atractivo para fomentar el incremento del turismo”.
Pero aquí hay mucha gente: Empresarios de moda flamenca, como Francisco Molina, artistas, como Asunción Demartos, empresarios de tablaos, como Francisco Rodríguez, empresarios de eventos, hay innumerables peñas flamencas, se hacen festivales, conciertos, eventos,… pero desgraciadamente, nadie coordina, nadie gestiona,…y entre todos estos los “pobrecitos” de los organismos públicos, que con dinero intentan hilar algo para darle sentido al atractivo, sin encontrar la potente respuesta del sector.
No sé mucho de flamenco, pero lo que si sé es que el sector empresarial del flamenco necesita una estrategia, necesita  hacer un diagnostico potente que nos diga que es lo que hay, que es lo que se ha hecho hasta ahora. Necesitan saber qué es lo que se ha hecho mal, necesitan saber cuáles son sus debilidades y sus fortalezas, y con todo ello, plantear una hoja de ruta, un Plan de Acción coordinado a corto, medio y largo plazo, en donde estén todos y que permita poner al turismo sevillano en las cotas de fama y calidad que ya tiene
Y no, no son los organismos los que tienen que empezar, ellos son medios, es el propio sector que debe buscar la unión y organización.
Ya desde la Aset, a través de su director gerente, Rafael Domínguez, se ofreció la asociación para que desde ella se cuajara un grupo de Flamenco, llamémosle Flamenco Turístico, con el cual se pudiera trabajar en direccionar una estrategia que permitiera conocer las amenazas y debilidades, así como las fortalezas y oportunidades de un grupo, un arte o lo que sea esto del flamenco “que no se puede explicar”.
Como no se puede explicar el pequeño pero grandioso espectáculo con el que dimos colofón a los “Aperitivos Abades” gracias a nuestro asociado “Sevillana de Eventos”, ejemplo de “querer” y una apuesta empresarial para demostrar que el flamenco es también turismo, pero del bueno.