jueves, 20 de noviembre de 2014

RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA EN TURISMO. MAS Y MEJORES

Hoy ha tenido lugar el 2º encuentro profesional sobre RSC (Responsabilidad Social Corporativa) en el sector turístico, en el Hotel Ayre Sevilla.

Unas pinceladas (brochadas una vez que he terminado) para transmitir lo que ha sido la jornada y algunas reflexiones al respecto.

Comenzó la misma con la presentación por parte de los organizadores, Manuel Otero, Presidente de la Asociación de Hoteles de Sevilla y Provincia, José Manuel González Lora, Diputado de Turismo, en representación de Prodetur, y Juan José Domínguez, en representación del Ayuntamiento de Sevilla.

La primera ponencia corrió a cargo de Francisco Espasandín, experto en RSC de la Universidad de Sevilla. Interesantísima ponencia en donde, de menos a más, se expusieron las claves de una gestión responsable. Entre tantos apuntes que recogí, destaco el de las claves basadas en la voluntariedad, el equilibrio, la sostenibilidad, la consciencia y los “stakeholders” o grupos de interés. Ni mucho menos fue un rollo, todo lo contrario, muy clarito: LA RSC DEBE SER PLANIFICADA E INTEGRARSE EN LAS ESTRATEGIAS. Dio datos muy significativos sobre la relevancia de la RSC en los grandes hoteles y cadenas (sic “el tamaño importa”). Además se apoyó en autores reconocidos y en estudios significativos al respecto. Gracias Sr. Espasandín

Posteriormente, llegado esa misma mañana desde Palma, Tomás Franquet, responsable de RSC en Meliá Hotels Internacional.  Franquet expuso con un dinamismo inusual, cómo desde Sol Meliá se estaba trabajando en crear pautas de sostenibilidad con una relevancia real en los mercados en los que se operaba. Me quedo con la frase: “Sin sostenibilidad no hay turismo”. Cuanto de verdad, cuanto se ha hecho… ¡pues ala! Como dijo en la ponencia, no solo se trabaja para sostener el futuro, sino también en reponer el pasado. Gracias Sr. Franquet.

A continuación intervino la consultora de turismo sostenible, Blanca Foix, colega que expuso con absoluta fidelidad la implantación de un sistema de gestión medioambiental. Pero lo que más me gustó fueron los datos que fue transmitiendo, y la necesidad de evaluar los impactos medioambientales y su significancia, porque los hoteles, como bien apuntó, aunque directamente no son grandes “insostenibles”, si tienen aspectos en los que su actividad incide directamente.  Gracias Sra. Foix.

Luego el cafelito de rigor, con el beneplácito y acogedor siempre, Arturo Serra, director del hotel anfitrión de la jornada, Ayre Sevilla. Pero faltó tiempo (como es habitual, los habladores ni tomamos café, con lo que nos gusta).

Y tocó, al que suscribe, el turno de moderar (hubo poco que moderar) una mesa integrada por tres grandes espadas en la administración local y autonómica. En primer lugar el director de la Agencia de la Energía de Sevilla, Eladio Romero. Persona curtida en Medio Ambiente y gran estudioso de los temas técnicos. Está en el Ayuntamiento de Sevilla desde 1984. Nos habló del Certificado de Sostenibilidad Local, como reconocimiento de la actividad ambiental de las empresas sevillanas en pro del respeto ambiental y cumplimiento normativo. Además nos puso en jaque ante las llamadas ciudades sostenibles… todo un reto en el que TODOS ponemos. A ver si conseguimos ver a nuestra ciudad como ejemplo de ese concepto incomprendido llamado SOSTENIBLE. Gracias Sr. Romero.

A continuación pasé la palabra a Ángel Machín, Director de Atención y Participación Ciudadana de LIPASAM (su casa desde 1986), quién nos explicó cómo, desde la empresa pública de limpieza de Sevilla, se trabajaba en todos los ámbitos de gestión de limpieza y recogida de residuos. La verdad es que esto de la gestión de residuos es harto complicado. Me llamó la atención el tema de la colocación de contenedores de vidrios en los propios establecimientos, y la puesta en marcha de varios sistemas sostenibles y que repercutían en la eficiencia de los servicios que se prestan (como el barrendero en triciclo eléctrico, o las nuevas planificaciones 24 horas). Como siempre, el ciudadano agradece que estos servicios funcionen, pero mucho más, que apoyen a las empresas a realizar una recogida selectiva de sus residuos. A veces pienso que los empleados de nuestras empresas están más concienciados que la propia dirección, y el ciudadano cada día tiene más fácil eso que llamamos ¿reciclar? Gracias Sr. Machín.

Por último, en la mesa de Instrumentos de la Administración Pública, nos ayudó a entender un poco más esto de la RSC, el responsable del Registro de Centros Ecoauditados de Andalucía (Reglamento EMAS), y responsable del distintivo de Calidad Ambiental, Vicente Castaño. Nos disertó sobre esto que se llama EMAS, un pasito más en el reconocimiento de la gestión ambiental, un pasito más a las normas (públicas e internacionales) de certificación tipo ISO 14001. Vicente nos comentó que en EMAS estaban certificados el Hotel Ayre Sevilla, así como LIPASAM, siendo España uno de los países con más certificaciones de este tipo en toda Europa.

En esta línea comentar que actualmente, con lo difícil que es saber qué empresas están certificadas, y el esfuerzo que se realiza para ello, está bien que se tenga un registro común que evite olvidarnos de hoteles como el IBIS Sevilla o el Barceló Renacimiento, que junto al Hotel Bellavista y el Hotel Ayre Sevilla conforma la lista de hoteles certificados  con la norma UNE EN ISO 14001 de Gestión Medioambiental. En esto es de gran ayuda la Base de Datos de la Consejería de Turismo, que aglutina cualquier certificación, de cualquier sector turístico, os apunto la dirección:


Ojo, porque los datos no se sabe a qué fecha están actualizados y tampoco su absoluta fidelidad (he visto algún hotel que ha abandonado la certificación y siguen apareciendo).

Bueno, seguimos. Gracias Sr. Castaño.

Y viajamos al País Vasco, de la mano de Ana Lasarte, activista-entusiasta de Vitoria Gasteiz, ejemplo de ciudad sostenible y Jefa de Congresos y Turismo de la ciudad. Además de darnos gran cantidad de documentación y folletos turístico, nos puso la miel en los labios…¡¡iremos!! Gracias Sra. Lasarte

Luego nos habló Samuel Jiménez, Responsable de Ventas Técnicas y Eficiencia de Endesa.  Y nos trasladó la idea de que “se puede”, de que es posible ahorrar y ser más eficientes energéticamente. Me recordó la consciencia  a la que aludía el primer ponente, así como a un cliente al que comencé a trabajarle la implantación ambiental, y en la primera visita, con solo una visual, ya le permití compensar el gasto de esta consultoría, con el ahorro de apagar un par de cámaras frigoríficas… me recordaba a mi padre, o a mí mismo con mis hijos, “¡¡apagad las luces!!”…todo era consciencia, y de esto al mundo empresarial, sorprendentemente, le falta mucho.  Por cierto, estupendo el dossier, con pen drive, libreta y boli, que indudablemente utilizaremos. Gracias Sr. Jiménez.

Por último, la estrella de la corona, el Hotel Ayre Sevilla, una experiencia real desde hace más de una década siendo sostenibles con el medio ambiente. De la mano de Isabel Cupido, Coordinadora de Calidad y Medio Ambiente, pudimos comprobar de primera mano todo aquello que refleja un verdadero compromiso, no solo con el medio ambiente, sino con todo lo que ser socialmente responsable significa.

Finalizamos la jornada ya cerca de las tres de la tarde, con hambre sofocada por los aperitivos que nos ofreció el hotel y con una esplendida visita a sus entrañas. Gracias Sr. Serra.

Me he querido extender en estas líneas porque creo que el esfuerzo de cada uno de los ponentes, de los asistentes y sobretodo de la organización, lo merece. Pero lo más importante es que creo en la GESTION, en la buena, la que participa y produce, y porque creo que la RSC trabaja en los valores de respeto y ética con la propia sociedad, valores que se están perdiendo y que el sector empresarial debe recuperar, y ser reconocidos por ello. Enhorabuena, creo que estamos en la línea y que cada día seremos más y mejores. Gracias a todos.

jueves, 24 de julio de 2014

SUBVENCION PARA LA RED INALAMBRICA EN HOTELES Y ALOJAMIENTOS

El Ministerio de Industria, Energía y Turismo, del Gobierno de España, a través del programa Red.es ha ampliado el plazo de presentación de solicitudes para la instalación y despliegue de redes inalámbricas Wifi en HOTELES.
 
Es una oportunidad que se ofrece a las empresas hoteleras para ampliar el servicio del establecimiento a sus clientes de forma gratuita.
 
La verdad es que, si antes nos extrañaba que todavía existieran hoteles que cobrasen por el uso de internet (el otro día me pasó, precisamente en Tarragona, en donde a los extras de tasas turísticas, se le sumaba los servicios por conectarme a internet), ahora extrañará todavía más, dada la subvención que se presenta, en donde se facilita tremendamente la obtención de la misma, y en donde los trámites son cada día más fáciles.
 
Se trata de una ayuda de un 80% del total invertido (De 5.000 € hasta 25.000 €) para instalar, o mejorar, redes inalámbricas y dirigida a establecimientos hoteleros.
 
Incluye hasta la contratación de una nueva línea de acceso a Internet o mejora de la actual que dé soporte a la red inalámbrica, contemplando los gastos asociados al alta y hasta un máximo de 3 meses de servicio.
 
Todo el proceso de solicitud y tramitación de la ayuda se hace de manera telemática a través de la sede electrónica de Red.es.

El plazo de solicitud finaliza el 19 de septiembre (Ojo, hasta las 13:00 horas !!!!!!!  )

martes, 8 de julio de 2014

EL CABALLO Y EL TURISMO EN ANDALUCIA

Este mes se han presentado los Trabajos Fin de Curso de la Escuela de Turismo EUSA-Universidad de Sevilla, y entre ellos, uno sobre las rutas turísticas ecuestres de Andalucía.

Son ya unas cuantas las iniciativas que se han puesto en marcha en este sentido, y no faltan argumentos al respecto, pero no terminan de consolidarse, aún siendo tremendamente atractivas.
Por otro lado, mi amigo Paco Benítez, diserta en sus habituales columnas, sobre la idoneidad de que las federaciones deportivas se inmiscuyan en el futuro Plan de Turismo Ecuestre, aludiendo al indudable sentido deportivo que deben tener las mismas.

Es necesario hacer una reflexión al respecto, diferenciando lo deportivo, de lo lúdico y encontrando parcelas transversales en las que, por activa o por pasiva, el caballo encuentra su protagonismo turístico.
En primer lugar, el mundo del caballo arrastra una gran cantidad de recursos propios que los hace inconfundibles y diferenciadores. El caballo “engancha”, gusta y contiene grandes dosis de atracción por el carácter humano y natural que tiene la relación entre el hombre y el animal. Un ejemplo claro que nos lleva a las bases naturales de esta relación, son los beneficios que el caballo tiene para la mejora de los comportamientos en los discapacitados.

Más allá de este ejemplo, el caballo ha estado presente en todas las civilizaciones y culturas, y hoy permanece en el mundo actual y moderno sobre dos grandes bloques: El deportivo, a través de sus distintas disciplinas ecuestres (incluyendo las  Carreras de Caballos), y el lúdico, en donde el paseo, manifestaciones populares, ferias y fiestas religiosas, tienen un protagonismo principal.
Así pues, el mundo del caballo es atractivo, para propios y para extraños. El caballo es cultura e identidad, y en el caso de Andalucía es fortaleza y oportunidad (en el sentido estricto de las estrategias).

Si nos centramos en el Turismo Ecuestre, estamos hablando de ciertas actividades en torno al mundo del caballo, que se realizan específicamente para atraer un turismo que hará uso de esos recursos ecuestres puestos a su disposición. Concretamente podemos identificar excursiones, rutas y caminos específicos de interés, visitas a ganaderías y yeguadas, alojamiento en “posadas ecuestres”,… son actividades que se realizan en cualquier momento y que se organizan ex profeso, acudiendo en más o menos medida a otros recursos netamente turísticos.
Pero quizás el elemento que hoy arrastra más turismo se centra en  un elemento que es común: El evento.

Hablamos de evento, cuando se organiza un acto que concentra a personas en torno a unas actividades. Indudablemente el evento lleva aparejada unas connotaciones turísticas centradas en los recursos y consecuentemente, unos impactos económicos.
En esto, somos conscientes los que trabajamos directamente en las operaciones turísticas, y desde siempre se ha identificado que la mejor inversión en un destino turístico es la que se realiza en la organización de eventos diversos y de cualquier índole que no solo atraiga turistas, sino que además sirva de reclamo.

Un claro ejemplo de evento ecuestre puede ser el SICAB, en donde el Caballo de Pura Raza Española (PRE) asume el protagonismo durante una semana, suponiendo unos impactos económicos derivados del turismo de gran relevancia para la ciudad, en incluso provincia, de Sevilla.
No vamos a un destino turístico y de paso vemos un evento ecuestre. Vamos a un evento ecuestre y de paso hacemos turismo.

Otro ejemplo lo encontramos en el futuro “Costa del Sol Equestrian Tour”, en Mijas, Málaga. Una competición ecuestre internacional de saltos de obstáculos, que albergará un relevante número de participantes en torno a dos ciclos de un mes de duración cada uno.   Junto a ello, y en paralelo, la Costa del Sol como destino turístico. Ambos, se complementan: el primero porque utiliza la Costa del Sol como argumento de venta de la competición; el segundo porque aprovecha la sinergias e impactos indirectos del evento para potenciar, promocionar y desestacionalizar el destino.
Este evento va a suponer un gran movimiento de personas del entorno ecuestre (potenciales turistas), en meses que no son especialmente relevantes en materia turística, como son los meses de noviembre o de febrero, contribuyendo, junto a otros eventos deportivos como el golf, a la desestacionalización turística de la Costa del Sol.

Los impactos económicos derivados de un evento son diversos, con factores multiplicadores basados en el número de personas y en la duración del evento.
Identificamos unos impactos directos, derivados del propio evento: Contratación de personal, presupuestos de inversiones, obras, organización, manutenciones, auxiliares, inscripciones y premios,… También se identifican unos impactos directos derivados del movimiento de personas y equipos: Gasto de desplazamientos (Ave, Avión, Gasolina, Coche alquiler,…), Transporte de animales, Alojamiento, Restauración,… y por último se identifican unos impactos indirectos derivados de la actividad turística y lúdica: Visitas culturales en el radio de 1,5 horas, parques temáticos,… sin olvidar los impactos indirectos de pequeña relevancia derivado de la vida cotidiana: taxis, autobuses, gastos corrientes,…

Así pues, evento y turismo van unidos sobre un relevante impacto económico en el destino.
En un ámbito más amplio, la profusión de una marca se traduce en el protagonismo que adquieran los diversos elementos y eventos que se produzcan. Por ejemplo, la pérdida de España en el mundial, provoca pérdidas insospechadas de un posible potencial publicitario en materia de turismo sobre el destino España.

De este modo, una parte importante de las estrategias para la gestión del turismo debe encontrarse en los grandes eventos deportivos, que no solo contribuyen a nivel local al desarrollo turístico, sino que juega un papel importante en la promoción de los destinos.
Y viceversa, una parte importante de las estrategias para la gestión de los eventos deportivos debe encontrarse en los grandes recursos turísticos, que no solo contribuyen como reclamo complementario, sino que juega un papel importante en el éxito global del evento.

sábado, 19 de abril de 2014

LA RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA NORMA SA 8000 INTEGRADA EN UN SISTEMA DE GESTION


La Responsabilidad Social Empresarial supone la integración voluntaria, por parte de las empresas, de las preocupaciones sociales y medioambientales en las operaciones comerciales y sus relaciones con sus interlocutores.
En un avance técnico de gran relevancia para una conceptualización de la RSE, la SAI regula la Norma SA 8000 relativa a la Responsabilidad Social Laboral, específica para las relaciones laborales, incluyendo una serie de requisitos del entorno de las relaciones laborales.
La dificultad surge a la hora de la implantación y la integración en la sistemática de la empresa, en donde podemos encontrar varios sistemas implantados, y a la cual hay que sumar aquellos requisitos de la norma SA 8000, entre los que se encuentra el requerimiento de integrar un Sistema de Gestión que permita controlar esos aspectos de la gestión laboral.
Pues sí, desde el año 2012 contamos con la estructura de alto nivel del sistema de gestión,  respondiendo a la necesidad de unificar criterios estructurales que permitan el cumplimiento ordenado de requisitos exigidos por las distintas normas a las que se quiera ajustar una empresa.
Cuando antes se hablaba de “integración de sistemas” se producía cierta confusión, y mucho más cuando las ideas de un sistema se resumían en un sello. La idea era la de “sistemas de gestión”, en plural, como si en las empresas tuviésemos varias sub-empresas o varias formas de hacer las cosas,…y nada más lejos de la realidad.
No se necesitan varios sistemas de gestión sino solo UNO; un solo sistema que responda a los modelos de referencia que queramos, pero sin duplicar esfuerzos y tareas.
Como les decía a mis alumnos del Grado de Turismo de EUSA-Universidad de Sevilla-, el hecho de estar certificado por varias normas, no quiere decir que tengamos varios sistemas de gestión, sino que uno solo responde a laos distintos requisitos de las normas, ya sea Q de Calidad, ya sea ISO 9000 o ISO 14000, OSHAS o SA 8000…Son modelos de referencia en los que nos apoyamos, y adaptamos nuestro sistema de gestión a cada uno de los modelos, haciendo de la gestión de nuestra empresa, y sus especificidades, propias de las normas, nuestra gestión y saber hacer empresarial.
La Norma SA 8000 no es diferente. Ya me he encontrado con varios clientes que, incluso con experiencia en sistemas de gestión, encuentran dificultades a la hora de “integrar” las normas y su aplicación a la empresa. 
La SA 8000 comienza dando unas reglas generales de trabajo y se introduce de lleno en la exigencia de requisitos de diversa índole: Trabajo infantil, forzoso y obligatorio, sindicación y negociación colectiva, discriminación, horarios de trabajo, remuneración,… requisitos puntuales que se introducen, para su validez y evidencia, en los distintos procesos internos de la empresa.
Y no, no me he olvidado de la Seguridad y Salud, ni del procedimiento sancionador (requisitos específicos de la SA 8000). Lo que pasa es que estos requisitos están muy sistematizados y se identifican más como procesos propios, y es cuando la esencia de estos, responde a una estructura de gestión de la empresa. Los requisitos son cumplidos a través de la ejecución de procesos.
Y ya directamente, la norma SA 8000, requiere la implantación de un sistema de gestión, y con ello identifica unos sub-requisitos que de pleno puede ser respondido por esta estructura de ALTO NIVEL, que no solo responde, sino que perfecciona este orden sistemático en el que la empresa se apoya para gestionar bajo una, o unas, referencias concretas.
La Estructura de Alto Nivel del Anexo SL es la base actual de la normalización de los estándares de sistemas de gestión tipo ISO para lograr una estructura genérica, uniforme, y fácil aplicación en empresas con varios sistemas de gestión integrados. Fue diseñada por el Joint Technical Coordination Group (JTCG - Jefes y Secretarios de los Comités Técnicos de Normas de sistemas de gestión) y se espera que las distintas normas ISO, en sus revisiones, se vayan adaptando a este marco conceptual-estructural.
Ya se están trabajando las distintas normas sobre este esquema y las revisiones de la ISO 9001 (prevista para 2015) y de la ISO 14001, incluirán esta estructura del anexo SL. Ya la ISO 27001:2013 (Sistemas de gestión para la seguridad de la información), contiene esta estructura.  
El Anexo SL define la estructura y el formato común para todas las nuevas normas de sistemas de gestión ISO y revisiones de las normas existentes.
Pero ¿Cómo podemos estructurar la implantación de la SA 8000 a la nueva Estructura de Alto Nivel?
El siguiente cuadro hace una distribución lógica de los apartados de la norma por los bloques estructurales del anexo SL:

 

 
 
 
No cabe la menor duda de que hay que estar atentos a los distintos modelos a la hora de implantar, y con ello configurar un sistema INTEGRAL que verdaderamente tenga como prioritario la obtención de resultados, por encima de la propia promoción o prestigio, la cual será una recompensa más sólida cuando esté ligada a los propios resultados, antes que a un sello.
 
Ignacio Montojo
Consultor de Estrategias de Gestión y Calidad
 
 
 

 

miércoles, 29 de enero de 2014

LA NUEVA NORMA ISO 9001:2015. RACIONALIZACIÓN DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL

Ya está en la calle el primer borrador de la nueva ISO 9001:2015, y que veremos definitiva el próximo año 2015.
Desde que en 1987 se publicara la primera versión, basada en el aseguramiento de la calidad, se han ido desarrollando nuevas versiones que han incorporado cambios, más o menos significativos o relevantes. De los tres modelos iniciales, que apenas variaron en la edición de 1994, se pasó a una profunda revisión en el año 2000 que supuso la adopción de un enfoque de procesos y con ello la asunción de ocho principios conceptuales que impregnarían los requisitos de una norma y que consolidaba a las tres normas precedentes. Se pasó de un esquema de cumplimiento de requisitos sobre el producto, a un concepto más amplio, basado en la propia gestión empresarial y con consecuencias en los productos y servicios ofrecidos por las empresas.
Ya en el 2008, se publicó la última revisión de la ISO 9001, actualmente en vigor, la cual se ciñó a clarificar algunos de los requisitos, sin cambios conceptuales o de fondo sobre la anterior.
Es importante introducir estos antecedentes para entender como el modelo de la ISO 9001 evoluciona sobre los nuevos escenarios internacionales en la gestión de empresas, consolidando y aportando novedades de referencia, sin perder la competitividad como característica básica de la empresa.
También hay que recordar esos momentos iniciales en las empresas, en donde la decisión de implantar y certificar un Sistema de Gestión tenía sus argumentos más justificativos en las exigencias de los clientes, en la necesidad de reconvertir la empresa en una gestión moderna, pasando por los sectores en donde se valoraban los concursos públicos para primar con puntos las certificaciones aportadas.
Y es que el crecimiento desmedido en los últimos años del número de empresas certificadas ha provocado un escenario de apatía y desanimo en la consecución de objetivos y en el mantenimiento del sistema que incluso ha desembocado en el abandono de la sistemática, y con ello la vuelta a situaciones origen de la falta de calidad.
A más de una empresa, la sistemática de gestión le ha venido grande, y con ello, de nuevo el factor diferencial de la ISO 9000 se va haciendo hueco entre la competitividad empresarial. Quizás la nueva versión del 2015 rompa con esta tendencia apática y provoque nuevos cambios y prácticas que haga de las empresas, organizaciones competitivas y con alto rendimiento.
Por ello, es necesario aprovechar los empujones que el modelo ISO 9001 nos plantea.
El borrador de la norma se ha redactado conforme a la nueva estructura de alto nivel, común a todas las nuevas normas de sistemas de gestión. Esto facilitará la integración de más de un sistema de gestión.
La estructura de requisitos que nos plantea el borrador de la nueva norma, independientemente de que haya nuevos cambios en las revisiones previas a la aprobación, es el siguiente:
4. Contexto de la organización
4.1. Comprender la organización y su contexto
4.2. Comprender las necesidades y expectativas de las partes interesadas
4.3 Determinar el alcance del sistema de gestión de la calidad
4.4 Gestión de la calidad
5. Liderazgo
5.1. Liderazgo y compromiso
5.2 Política de calidad
5.3 Funciones de la organización, responsabilidades y autoridades
6. Planificación
6.1 Acciones para afrontar riesgos y oportunidades
6.2 Objetivos de calidad y planificación para lograrlos
6.3 Planificación de los cambios
7. Soporte
7.1 Recursos
7.2 Competencia
7.3 Conciencia
7.4 Comunicación
7.5 Información documentada
8. Operación
8.1 Planificación y control operativo
8.2 Determinación de las necesidades del mercado y de las interacciones con los clientes
8.3 Planificación operacional
8.4 Control de la prestación externa de bienes y servicios
8.5 Desarrollo de productos y servicios
8.6 La producción de bienes y prestación de servicios
8.7 Liberación de bienes y servicios
8.8 No conformidades de bienes y servicios
9. Evaluación del desempeño
9.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación
9.2 Auditoría Interna
9.3 Revisión por la dirección
10. Mejora
10.1 No conformidad y acciones correctivas
10.2 Mejora
 
Los principales cambios que se detectan a priori son:
1)      Incorporación de aspectos que mejoran la integración de los sistemas de gestión, entre otros su nueva estructura (Anexo SL) común a todos los sistemas.
2)      Realización de un análisis previo del contexto con el objetivo de conocer las realidades de la situación de partida de la organización. A través de esta planificación se conocen las capacidades y experiencias anteriores que posee la empresa, el entorno de exigencias y requerimientos de los clientes y partes interesadas, así como el escenario de partida en cuanto a otros sistemas anteriores implantados. Con este análisis del contexto, las organizaciones analizan su nivel de madurez respecto a la gestión por procesos (niveles máximos o mínimos) y si ésta es capaz de asumir los cambios derivados de las necesidades de los clientes y partes interesadas.
3)      Identificación del Riesgo vinculado a la implementación del SGI (Como parte del Análisis del Contexto).
4)      Revisión por la dirección. En donde lo más interesante es que “La revisión debe ser planificada y ejecutada teniendo en cuenta el cambiante entorno de los negocios y la dirección estratégica de la organización”. Esto conlleva la incorporación de herramientas y metodologías que permitan evolucionar y cambiar hacia la mejora.
5)      Mejora. Las organizaciones deben desarrollar acciones de mejora, que permitan que la Mejora Continua no quede en las típicas acciones derivadas de las auditorías o de las acciones correctivas.
La nueva ISO 9001:2015 trae un nuevo modelo de sistema cercano a la excelencia empresarial y en el que se busca que la organización sea competitiva, en base a la obtención de buenos resultados empresariales (ingresos económicos, beneficios obtenidos, rentabilidad, liquidez, solvencia económica…), a través de su sistema.
Por el momento, el borrador está haciendo pensar a empresas y organizaciones, y parece que está muy cercano a las realidades coyunturales de los entornos empresariales actuales, basados más en teorías que en una aplicación conceptual. Así, los actuales sistemas de gestión de la calidad tendrán que ser mejorados y enfocarlos hacia los modelos de excelencia.
Ya veremos después, como se implementa y qué posibles problemas derivados de la norma, nos iremos encontrando consultores y auditores para que no volvamos a caer en la subjetividad y en la interpretación sesgada de los requisitos que lleven, de nuevo, a relegar los sistemas a meros certificados “de maquinitas documentales” que han sido la lacra de los últimos años.
Animo a los técnicos para terminar esta nueva norma que esperamos como “agua de Mayo”.

lunes, 13 de enero de 2014

TALLER DE EXPATRIADOS. AIRA CONSULTORES


Está claro que los procesos de internacionalización de las empresas y su globalización no son tan fáciles como parecen. A los logros de metas y fines para conseguir los objetivos de la organización, se unen las problemáticas típicas a la hora de desplazar a personas, y con ello la estabilidad personal se condiciona por la profesional, y viceversa.

Por ello, se está generando la necesidad de contar, dentro de las organizaciones, con personal susceptible de ser enviado a los nuevos mercados, y junto a ello, su preparación ante situaciones que, si no son programadas o previstas como una parte esencial del mismo proceso y enmarcada dentro de la estrategia de la empresa, causan desórdenes que finalmente deben ser resueltos por los Departamentos de Recursos Humanos, en coordinación con la Dirección, para evitar desequilibrios tanto de gestión como personales durante el desarrollo del proyecto.

Ante estas situaciones, nuevas y sorpresivas, frente a nuevos entornos y contextos de INTERNACIONALIZACION EMPRESARIAL, surge en el seno de AIRA, Psicología y Empresa la oportunidad de organizar y presentar este curso, gracias a la colaboración de Ignacio Sánchez Pino, de Alianza & Interim, profesional de larga experiencia y "sufridor" en la gestión de EXPATRIACIONES. Junto a ello, coparticipa en la organización la Fundación Valentín Madariaga, atenta siempre a colaborar en desarrollos empresariales que repercutan en la mayor profesionalización.
Está dirigido a Responsables de Recursos Humanos y departamentos de Empresas con personal en el extranjero, o que vayan a ponerlo en marcha en el futuro; Responsables de Producción, Responsables Comerciales, ... en definitiva, responsables directivos y de planificación que necesiten organizar y gestionen el desplazamiento de personas.
 
Adjunto el programa del Taller. Se ha pensado en dos mañanas de sábado, para facilitar el que asistan directivos de toda Andalucía.
 
https://www.dropbox.com/s/ib6j8zrcy16r15n/folleto%20Curso%20Expatriaci%C3%B3n.pdf